Voor directie, HR en L&D
Van strategische opgave naar zichtbaar leiderschap.
Leiderschapsontwikkeling moet haar belofte waarmaken. We beginnen bij de opgave van uw organisatie, onderzoeken de context waarin leiders leren en meten wat er waarneembaar verandert.
De contextparadox
We trainen de leider, terwijl de omgeving hem iedere dag opnieuw traint.
Een programma kan zeggen: geef vertrouwen. Een systeem kan zeggen: maak geen fouten. Een programma kan zeggen: organiseer tegenspraak. Een baas kan zeggen: ik wil geen gezeur maar oplossingen. Raad eens welke boodschap maandagmorgen wint.
Daarom kijken we altijd naar de wisselwerking: persoon, gedrag, relatie, systeem en context. HR en L&D organiseren en verbinden; directie en opdrachtgever dragen de ontwikkelopgave; leiders oefenen en nemen verantwoordelijkheid.
Waar loop jij tegenaan?
Herken je dit?
De gedachten die leiders ons het vaakst vertellen. Tik aan wat je herkent: daaronder staat waar het eigenlijk om draait.
0 herkend
Twee programma’s
Zes dagen, elke dag een opdracht voor maandag.
Elke bijeenkomst eindigt met een transfer naar de praktijk: één concrete opdracht in een echte situatie.
Teamleiders die voor het eerst leiding geven
Van professional naar leider
| Dag | Thema en centrale vraag | Transfer naar de praktijk |
|---|---|---|
| 1 | Van professional naar leiderWat verandert er nu ik leidinggevende ben? | Kies één activiteit die je niet meer zelf gaat doen en verander bewust je tijdsbesteding. |
| 2 | Richting en duidelijkheid gevenHoe zorg ik dat mensen weten wat er van hen wordt verwacht? | Voer een resultaatgesprek waarin je resultaat, kaders, verantwoordelijkheid en voortgang expliciet maakt. |
| 3 | Loslaten en eigenaarschapHoe zorg ik dat medewerkers verantwoordelijkheid nemen? | Delegation Challenge: delegeer drie verantwoordelijkheden bewuster en op een hoger niveau. |
| 4 | Coachen en ontwikkelenHoe zorg ik dat medewerkers zélf gaan denken en groeien? | Voer twee coachgesprekken waarin je bewust geen oplossingen aandraagt. |
| 5 | Duidelijk zijn als het spannend wordtHoe spreek ik iemand aan zonder de relatie te beschadigen? | 72-uurs Challenge: voer binnen 72 uur een gesprek dat je tot nu toe hebt uitgesteld. |
| 6 | Van individuen naar een teamHoe bouw ik een team dat steeds zelfstandiger functioneert? | Maak een persoonlijk 90-dagen Leadership Action Plan met maximaal drie concrete gedragsveranderingen. |
Ervaren leiders die andere leidinggevenden aansturen
Van teamleider naar leider van leidinggevenden
| Dag | Thema en centrale vraag | Transfer naar de praktijk |
|---|---|---|
| 1 | Van teamleider naar leider van leidinggevendenWat verandert er in mijn bijdrage nu ik leidinggevenden aanstuur? | Laat de verantwoordelijke leidinggevende een situatie behandelen die je normaal zelf overneemt, en bespreek na afloop het effect. |
| 2 | Richting en samenhang tussen teamsHoe zorg ik dat leidinggevenden gezamenlijk aan de juiste resultaten werken? | Maak in een overleg drie gezamenlijke prioriteiten en de belangrijkste afhankelijkheden tussen teams expliciet. |
| 3 | Mandaat, besluiten en eigenaarschapHoe geef ik ruimte zonder de regie over het geheel kwijt te raken? | Maak voor drie terugkerende besluiten afspraken over wie beslist, binnen welke grenzen en wanneer escalatie nodig is. |
| 4 | Leidinggevenden ontwikkelenHoe maak ik mijn leidinggevenden sterker in het leiden van hun eigen teams? | Voer met iedere leidinggevende een ontwikkelgesprek: één zichtbaar gedrag en één oefenopdracht voor de komende maand. |
| 5 | Duidelijkheid en moed op het tweede niveauHoe spreek ik leidinggevenden aan op hun resultaten én op hun leiderschap? | Voer binnen 72 uur een gesprek dat je hebt uitgesteld, en plan een opvolgmoment. |
| 6 | Een sterk managementteam bouwenHoe laat ik mijn leidinggevenden als team functioneren en zorg ik dat de organisatie minder van mij afhankelijk wordt? | Maak een 90-dagenplan met maximaal drie gedragsveranderingen, een nieuw managementritme en twee evaluatiemomenten. |
Geen tijd te verliezen
Dit is waarom je als leider geen tijd te verliezen hebt.
43%
van de werknemers geeft aan behoefte te hebben aan meer feedback en begeleiding van hun manager
van de leidinggevenden geeft aan dat ze behoefte hebben aan extra kennis en vaardigheden om effectiever te kunnen presteren in hun rol
van de werknemers heeft weleens overwogen ontslag te nemen vanwege hun manager
van de ziekteverzuimgevallen is te herleiden naar een toename van psychosociale arbeidsbelasting door slecht leiderschap
Volgens onderzoek van TNO en Gallup.
Het aanbod
Het hoeft niet altijd een reis te zijn.
De reis is het vlaggenschip. Maar themasessies, masterclasses, korte interventies op basis van uw behoefte en coaching zijn net zo goed een begin. We kijken eerst naar de opgave, daarna naar de vorm.
Bespreek wat past- De leiderschapsreis9 maanden · 8 leidersHet vlaggenschip. Een specifiek en uniek programma van negen maanden, langs de zes dimensies.
- 01 Programma voor teamleiders6 dagenVoor wie voor het eerst leiding geeft: van professional naar leider.
- 02 Programma voor leiders van leidersErvaren leidersVoor wie leidinggevenden aanstuurt: van teamleider naar leider van leidinggevenden.
- 03 Management DevelopmentOp maatHet opzetten van MD-programma’s voor uw organisatie.
- 04 DT’s en MT’sBegeleidingHet begeleiden en ontwikkelen van directie- en managementteams.
- 05 TeamontwikkelingOp maatVan een groep individuen naar een team dat steeds zelfstandiger functioneert.
- 06 StrategieOntwikkeling en implementatieStrategie ontwikkelen én laten landen in gedrag en dagelijkse routines.
- 07 Themasessies en masterclassesKortKorte interventies op basis van uw behoefte.
- 08 Persoonlijke coachingEen-op-eenVoor leidinggevenden en directieleden.
- 09 Het online platform5 dagen gratisKahuna’s, assessments, modellen en 30 dagen trainingen. Onderweg in de reis, of los.
Wat maakt Dutch Kahuna anders
Geen verzameling losse trainingen, maar één ontwikkelarchitectuur.
- 1
De mens achter de leider is het vertrekpunt
Niet een gewenste stijl, maar de persoon die de vaardigheden inzet. Overtuigingen, waarden, emoties, reflexen en patronen bepalen wat iemand onder druk werkelijk doet.
- 2
Geen losse training maar een reis
Leren, ervaren, toepassen, reflecteren en opnieuw kiezen. De dagelijkse praktijk is een essentieel onderdeel van het leerproces.
- 3
Zes dimensies, één geheel
Van zelfkennis en relaties tot besluitvorming, verandering, ontwikkeling en toekomstgerichtheid.
- 4
Kleine groepen en echte ontmoeting
Deelnemers leren elkaar werkelijk kennen, organiseren tegenspraak en zijn een spiegel voor elkaars gedrag.
- 5
Zichtbaar gedrag als bewijs
Verder dan inspiratie en positieve evaluaties: praktijkopdrachten, feedback, gedragsbewijs en het terugkeermoment na honderd dagen.
- 6
Ervaren leiders begeleiden leiders
Onze Partners hebben zelf leiderschaps- of ondernemersverantwoordelijkheid gedragen. Ze gebruiken die ervaring om betere vragen te stellen, niet als recept.
- 7
Blijvende ontwikkeling na de reis
Terugkomdagen, coaching, intervisie, masterclasses en een alumni-community.
- 8
De mens blijft verantwoordelijk
AI is een hulpmiddel voor reflectie, analyse en verkenning. Geen autoriteit die leiders beoordeelt.
Samen de route bepalen
Wat merken anderen straks?
De uiteindelijke maatstaf is niet hoeveel een leider heeft geleerd, maar wat anderen en de organisatie merken in de dagelijkse praktijk. Daar beginnen we het gesprek mee.
Stel je vraag
Over een training, de leeromgeving of jouw situatie. We reageren binnen één werkdag.
Stel je vraagBespreek een masterclass
Vrijblijvend overleggen over een themasessie of masterclass.
Bel 06 - 4607 1847Download de brochure
Over het succesvol ontwikkelen van teamleiders: het leiden van anderen.
Download brochure