Online leiderschapstrainingen

Word de Kahuna die je team verdient.

218 online trainingen uit de Academy, in dertien domeinen. Elke training in twaalf stappen, met een podcast om onderweg te luisteren, oefeningen, een praktijkopdracht en een meting vooraf en achteraf.

Zo loopt een training

Twaalf stappen naar boven.

Elke training heeft dezelfde route. Je weet dus altijd waar je bent, en wat er nog komt. Zo’n 50 minuten, verspreid over de dagen die jij kiest. Bij elke training hoort een podcast van twee stemmen.

01Wat ga je leren?De leerdoelen
02De KahunaDe denker achter het model
03NulmetingWaar sta je nu?
04Hoofdstuk 1Lezen of luisteren
05Hoofdstuk 2Met methodeplaten
06Hoofdstuk 3En voorbeelden
07Hoofdstuk 4Uit de praktijk
08OefeningenZelf aan de slag
09PraktijkopdrachtMorgen toepassen
10SamenvattingDe kern op één plek
11KennistoetsWeet je het nog?
12VervolgmetingWat is er veranderd?

218 trainingen

Vind je training.

Zoek Domein

Anders denken, anders doenNiet wat er gebeurt, maar wat je erover denkt, bepaalt voor een groot deel hoe je je voelt en wat je doet. Je leert die gedachten opmerken, toetsen en bijstellen.Albert Ellis · 50 min
De gewoontelusEen groot deel van je werkdag loopt op de automatische piloot. Charles Duhigg laat zien hoe je die piloot opnieuw instelt, bij jezelf en in je team.Charles Duhigg · 50 min
De ladder van gevolgtrekkingJe springt in seconden van wat je ziet naar wat je ervan vindt, en daarna handel je alsof je oordeel een feit is.Chris Argyris · 50 min
De logische niveaus: verandering op het juiste niveauWaarom gedrag pas echt verandert als je ziet op welk niveau iets speelt, van omgeving tot identiteit.Robert Dilts · 50 min
De zeven gewoonten van effectieve mensenEerst neem je zelf de regie, dan werk je echt samen, en je zorgt dat je het volhoudt.Stephen Covey · 50 min
Denkfouten die je oordeel sturenJe brein neemt de hele dag kortere wegen. Je leert zien wanneer die je oordeel over mensen en besluiten vertekenen, en wat je ertegen doet.Daniel Kahneman · 50 min
Effectief leidinggevenEffectiviteit is geen talent, maar een paar gewoontes die je kunt leren: je tijd kennen, je bijdrage kiezen, bouwen op sterktes, het belangrijkste eerst doen en goed besluiten.Peter Drucker · 50 min
Emotionele intelligentie als leiderHoe je je eigen emoties en die van anderen leert lezen en hanteren, juist op de momenten dat het spannend wordt.Daniel Goleman · 50 min
Gedragsstijlen herkennen met DISCVier gedragsstijlen die je helpen jezelf en anderen beter te lezen, en je gedrag bewust af te stemmen.William Moulton Marston · 50 min
Geloof in eigen kunnenOf je een moeilijke taak aanpakt, hangt minder af van wat je kunt dan van wat je gelooft dat je kunt.Albert Bandura · 50 min
Getting Things DoneHaal alles wat je aandacht vraagt uit je hoofd, zodat je met overzicht en rust kiest wat je nu doet.David Allen · 50 min
Gewoontes die blijvenGoede voornemens stranden zelden op wilskracht, maar op je systeem, en dat systeem kun je ontwerpen: bij jezelf en in je team.James Clear · 50 min
Het kernkwadrant: kwaliteit, valkuil, uitdaging en allergieWaar je het sterkst in bent, schiet je het makkelijkst in door. Je leert die balans zien, bij jezelf en in je team.Daniel Ofman · 50 min
Je brein en veranderingWaarom je vaak al weet wat beter is en het toch niet doet, en hoe je je brein helpt om wel te veranderen.Daniel Kahneman · 50 min
Leiden vanuit je eigen kompasWie weet waar hij voor staat, houdt koers onder druk en blijft toch groeien.Bill George · 50 min
Leiden vanuit zingevingWaarvoor doe je dit eigenlijk? Wat Viktor Frankl ontdekte over zin, en hoe je daarmee richting geeft aan jezelf en je team.Viktor Frankl · 50 min
Mentaal weerbaar onder drukStress zit niet in de situatie, maar in hoe je die inschat. En dat kun je leren beïnvloeden.Richard Lazarus · 50 min
Mindfulness: aandachtig leidinggevenJe leert je aandacht bewust te richten, zodat je onder druk ziet wat er gebeurt en kiest in plaats van reageert.Jon Kabat-Zinn · 50 min
Mindset: groeien als leiderWat je gelooft over talent bepaalt hoe je leert, hoe je naar je team kijkt en welke feedback je geeft.Carol Dweck · 50 min
Persoonlijk leiderschap: jezelf leidenWie anderen wil leiden, begint bij zichzelf: bij wie je wilt zijn, bij je gewoontes en bij hoe je met je tijd en energie omgaat.Robert Dilts · 50 min
Persoonlijk netwerkenEen netwerk groeit niet door visitekaartjes, maar door wat je geeft, onderhoudt en opvolgt.Robert Cialdini · 50 min
Positieve psychologie en PERMAHoe je tegenslag verklaart en welke vijf bouwstenen welzijn dragen, voor jezelf en voor je team.Martin Seligman · 50 min
Professionaliteit begint bij jezelfWat je gelooft, hoe goed je je omgeving leest, welke lat je legt en wat je afmaakt: daar zie je persoonlijk leiderschap aan.Stephen Covey · 50 min
Psychologische flexibiliteit met ACTJe leert ongemak toe te laten in plaats van ertegen te vechten, zodat je doet wat je belangrijk vindt, juist wanneer het spannend wordt.Steven Hayes · 50 min
RET: helder denken onder drukNiet de gebeurtenis maakt je van slag, maar wat je erover tegen jezelf zegt. Dat kun je leren zien en veranderen.Albert Ellis · 50 min
Stress en burn-out: op tijd bijsturenSpanning helpt je presteren, tot het herstel uitblijft: zo herken je de signalen bij jezelf en je team, en stuur je op tijd bij.Richard Lazarus · 50 min
Stress en copingDezelfde deadline is voor de een een uitdaging en voor de ander een bedreiging: je leert hoe dat komt en wat je eraan doet, bij jezelf en in je team.Richard Lazarus · 50 min
Veerkrachtig blijven onder drukHoe je overeind blijft als de druk oploopt, initiatief houdt als het tegenzit en je team helpt om sneller te herstellen.Martin Seligman · 50 min
Actief luisteren en ik-boodschappenBepaal eerst wiens probleem het is, en kies dan of je luistert, zegt wat jij nodig hebt of samen een oplossing zoekt.Thomas Gordon · 50 min
Beïnvloeden met de principes van CialdiniHoe je eerlijk draagvlak krijgt voor je plannen, en hoe je merkt wanneer iemand anders aan jouw vuistregels trekt.Robert Cialdini · 50 min
Conflict en onderhandelen zonder formele machtHoe je in projecten en ketens tot afspraken komt die werken, ook als je niemand iets kunt opdragen.Roger Fisher & William Ury · 50 min
Cruciale gesprekken voerenJuist als er veel op het spel staat, kies je onder druk voor zwijgen of drammen. Je leert een derde weg: eerlijk en veilig tegelijk.Kerry Patterson e.a. · 50 min
De kunst van nederig vragenMinder vertellen, meer vragen: zo hoor je wat er echt speelt en bouw je vertrouwen op.Edgar Schein · 50 min
De roos van Leary: gedrag roept gedrag opHoe je ziet welke relatie iemand met je zoekt, en hoe je met je eigen gedrag een gesprek een andere kant op stuurt.Timothy Leary · 50 min
De vijf axioma's van communicatieWaarom je niet níet kunt communiceren, waarom de relatie de inhoud kleurt en hoe je een vastgelopen patroon doorbreekt.Paul Watzlawick · 50 min
Essentiële communicatievaardighedenVragen, doorvragen, luisteren en samenvatten: zo kom je als leider te weten wat de ander echt bedoelt.Paul Watzlawick · 50 min
Feedback en feedforwardHoe je feedback geeft die landt, feedback ontvangt zonder je te verdedigen en met feedforward samen vooruitkijkt.Kim Scott · 50 min
Gestructureerd communiceren met de piramideZet je boodschap bovenaan, bouw je argumenten er logisch onder en je lezer weet meteen wat je vraagt.Barbara Minto · 50 min
Geweldloze communicatieHoe je een lastige boodschap brengt zonder verwijt, en hoort wat er achter een scherpe opmerking zit.Marshall Rosenberg · 50 min
Het SCARF-modelStatus, zekerheid, autonomie, verbondenheid en eerlijkheid: zie vooraf wanneer een boodschap als bedreiging binnenkomt.David Rock · 50 min
Het communicatievierkantElke zin die je zegt, bevat vier boodschappen. Welke aankomt, hangt af van het oor waarmee de ander luistert.Friedemann Schulz von Thun · 50 min
Moedig leiderschapMoed is geen karaktertrek maar een vaardigheid: je pantser afleggen, naar je waarden leven en het gesprek voeren dat je uitstelt.Brené Brown · 50 min
Moeilijke gesprekken voerenWat er onder een lastig gesprek speelt, en hoe je ook slecht nieuws helder en menselijk brengt.Douglas Stone, Bruce Patton & Sheila Heen · 50 min
Radicale openhartigheid: betrokken en directGoede feedback vraagt twee dingen tegelijk: je geeft om de ander en je zegt eerlijk wat je ziet.Kim Scott · 50 min
Transactionele analyse: Ouder, Volwassene en KindZie vanuit welke toestand jij en de ander reageren, en breng een vastgelopen gesprek terug naar gelijkwaardigheid.Eric Berne · 50 min
Vergaderen dat iets oplevertEen goed overleg begint met de vraag of het nodig is en eindigt met afspraken die iemand ook echt uitvoert.Patrick Lencioni · 50 min
Vertrouwen opbouwenHoe je als leider geloofwaardig wordt, vertrouwen verdient en geeft, en het herstelt als het geschonden is.Stephen M.R. Covey · 50 min
Wie beslist er echt? De DMU in kaartEen aankoop is zelden het besluit van één persoon: leer zien wie er meebeslist, wat ieder belangrijk vindt en hoe je daarop aansluit.Frederick Webster & Yoram Wind · 50 min
Autonomie, competentie en verbondenheidMotivatie is geen kwestie van meer of minder, maar van welke soort, en jij bepaalt als leider mee welke soort er in je team groeit.Ryan & Deci · 50 min
Beter besluiten met het BOB-modelWie beeld, oordeel en besluit uit elkaar haalt, neemt besluiten die beter onderbouwd zijn en die mensen ook dragen.Daniel Kahneman · 50 min
Binden en boeienWat mensen aan je team bindt, is iets anders dan wat hen boeit. Als leider werk je aan allebei, vooral in het gewone werk.Frederick Herzberg · 50 min
De eerste 90 dagen in een nieuwe rolEen nieuwe rol is een scharniermoment: kleine keuzes in de eerste maanden bepalen voor een groot deel of je slaagt.Michael Watkins · 50 min
De leiderschapspijplijn: leiders en opvolgers ontwikkelenElke stap omhoog vraagt ander werk: nieuwe vaardigheden, een andere agenda en andere dingen die je belangrijk vindt.Ram Charan · 50 min
De tien managementrollenWat managers werkelijk doen, en hoe je bewust kiest welke rollen jouw tijd krijgen.Henry Mintzberg · 50 min
De weg vrijmaken naar het doelMet de Path-Goal-theorie kies je niet je favoriete stijl, maar het gedrag dat het obstakel op het pad van je medewerker wegneemt.Robert House · 50 min
Dienend leiderschapWie eerst dient, maakt anderen sterker. Dat vraagt geen zachte leider, maar een leider die luistert, ruimte geeft en verantwoordelijk blijft.Robert Greenleaf · 50 min
Goed beginnen als teamleiderDe eerste stap in de leiderschapspijplijn vraagt meer dan een nieuwe titel: je agenda, je vaardigheden en wat je belangrijk vindt moeten mee.Ram Charan · 50 min
LeiderschapsvaardighedenLeiden kan iedereen: wat leiderschap eigenlijk is, hoe je je stijl afstemt op de taak en welke rollen je leert combineren.Jaap Boonstra · 50 min
Motivatie door verwachtingWie niet in beweging komt, is zelden gewoon ongemotiveerd: meestal hapert één schakel tussen inzet, prestatie en beloning.Victor Vroom · 50 min
Motivatie en hygiëne: de twee-factorentheorieWat ergernis wegneemt, is iets anders dan wat mensen in beweging brengt.Frederick Herzberg · 50 min
Problemen oplossen en besluiten nemenEerst het echte probleem vinden, op tijd hulp vragen en dan bewust kiezen wie er meebeslist.Victor Vroom · 50 min
Situationeel leidinggevenNiet iedereen hetzelfde behandelen, maar per taak geven wat iemand nodig heeft.Paul Hersey & Ken Blanchard · 50 min
Taak, team en individuMet de drie cirkels van John Adair zie je waar je aandacht als leider naartoe gaat, en wat je laat liggen.John Adair · 50 min
Theorie X en Theorie Y: welk mensbeeld stuurt jou?Achter elke regel, controle en reflex zit een aanname over mensen, en die aanname maakt zichzelf vaak waar.Douglas McGregor · 50 min
Transactioneel en transformationeel leiderschapVan heldere afspraken naar inspireren, uitdagen en aandacht geven: het volledige spectrum van leiderschap.Bruce Avolio & Bernard Bass · 50 min
Van professional naar managerLeidinggeven is geen promotie binnen je vak, maar een nieuw vak met een nieuwe identiteit.Linda Hill · 50 min
Vier soorten leiderschapsgedragEffectieve leiders beheersen gedrag gericht op de taak, de relatie, verandering en de buitenwereld, en kiezen per situatie de juiste mix.Gary Yukl · 50 min
Coachen met GROWMet een eenvoudige gespreksroute help je een medewerker zelf zijn antwoord te vinden, in plaats van dat jij het geeft.John Whitmore · 50 min
Coachen: wat het is en wat werktWat coaching onderscheidt van adviseren en therapie, welke stromingen er zijn en welke ingrediënten een coachgesprek laten werken.John Whitmore · 50 min
Coachend leidinggevenMinder vertellen, beter vragen: zo groeien mensen in je team en nemen ze zelf de verantwoordelijkheid.John Whitmore · 50 min
Coachend leidinggeven in de praktijkMinder adviseren, beter vragen en luisteren, zodat je medewerker zelf het denkwerk doet.Edgar Schein · 50 min
De Success Case MethodOntdek wat een opleiding echt oplevert door te kijken naar wie het wel en wie het niet lukte, en wat jij daarin betekent.Robert Brinkerhoff · 50 min
De lerende organisatieHoe je met de vijf disciplines van Peter Senge zorgt dat je team echt leert, in plaats van steeds dezelfde problemen op te lossen.Peter Senge · 50 min
De zeven coachvragenZeg minder, vraag meer: met zeven korte vragen maak je van elk werkgesprek een kans om je mensen zelf te laten nadenken.Michael Bungay Stanier · 50 min
GROW-gesprekken oefenenJe kent het GROW-model. Nu ga je het doen, met vijf oefenscenario's en een vaste coachroutine.John Whitmore · 50 min
Het 70-20-10-model: leren in het werkLeiders leren vooral van uitdagend werk en van anderen, en jij bepaalt welke ervaringen je mensen opdoen.Morgan McCall, Michael Lombardo & Robert Eichinger · 50 min
Hoe volwassenen lerenVolwassenen willen weten waarom, nemen hun ervaring mee en leren vooral wat ze nu nodig hebben. Daar kun je als leider op inspelen.Malcolm Knowles · 50 min
Immuun voor veranderingWaarom je niet verandert terwijl je het echt wilt, en hoe je de verborgen rem zichtbaar maakt en veilig test.Robert Kegan & Lisa Lahey · 50 min
Leren door voorbeeldgedragJe team kijkt vooral naar wat je doet, niet naar wat je zegt. Je leert hoe leren door kijken werkt en hoe je je voorbeeld bewust inzet.Albert Bandura · 50 min
Leren in communities of practiceVeel vakkennis zit niet in handboeken maar in gesprekken tussen vakgenoten. Als leider kun je die gemeenschappen niet bevelen, wel laten groeien.Etienne Wenger · 50 min
Leren van ervaringErvaring alleen maakt je niet wijzer: pas als je terugkijkt, er een les uit trekt en die uitprobeert, leer je echt.David Kolb · 50 min
Mentoring en ontwikkelrelatiesHoe je als mentor iemand helpt een belangrijke overgang te maken, en hoe je mentoring in je team goed opzet.David Clutterbuck · 50 min
Oplossingsgericht coachenJe leert gesprekken te voeren over waar iemand naartoe wil, in plaats van over wat er mis is, zodat medewerkers zelf hun volgende stap vinden.Steve de Shazer & Insoo Kim Berg · 50 min
Reflecteren in en na het handelenGoede leiders denken na terwijl ze handelen, niet alleen achteraf. Je leert bijsturen op het moment zelf en terugkijken op een manier die je volgende keer beter maakt.Donald Schön · 50 min
Single-loop en double-loop lerenHarder werken lost niet alles op. Soms moet je de aanname onder het probleem durven onderzoeken.Chris Argyris & Donald Schön · 50 min
Talent in beeld met de negenvakmatrixPrestatie en potentieel uit elkaar halen, eerlijk samen beoordelen en er daarna echt iets mee doen.Morgan McCall, Michael Lombardo & Robert Eichinger · 50 min
Transformatief lerenSoms is meer kennis niet genoeg en moet je de bril veranderen waarmee je kijkt: zo werkt dat, bij jezelf en bij je medewerkers.Jack Mezirow · 50 min
Van leren naar doenEen goede training is pas iets waard als je er in je werk iets anders door doet, en dat kun je organiseren.Robert Brinkerhoff · 50 min
Wat levert een training op?Een tevreden deelnemer is nog geen veranderde leider. Met de vier niveaus van Kirkpatrick kijk je verder dan het evaluatieformulier.Donald Kirkpatrick · 50 min
De negen teamrollenEen goed team bestaat niet uit de slimste mensen, maar uit mensen wier gedrag elkaar aanvult.Meredith Belbin · 50 min
De vijf frustraties van teamworkWaarom een team van slimme, goedwillende mensen toch kan vastlopen, en waarom je als leider onderaan begint: bij vertrouwen.Patrick Lencioni · 50 min
Een ijzersterk team bouwenEen team wordt sterk van onderop: eerst vertrouwen en eerlijk conflict, dan pas betrokkenheid, aanspreken en resultaat.Patrick Lencioni · 50 min
Groepsdynamiek in teamsDe krachten die elk team sturen, vaak zonder dat iemand het merkt, en wat je als leider met die kennis doet.Daniel Levi · 50 min
Groepsontwikkeling in vier fasenEen team groeit van afhankelijkheid via strijd naar vertrouwen en productiviteit, en vraagt in elke fase iets anders van jou.Susan Wheelan · 50 min
Het GRPI-model: doelen, rollen, processen, relatiesVeel teamconflicten lijken persoonlijk, maar beginnen bij vage doelen of onduidelijke rollen.Richard Beckhard · 50 min
Hoe je team echt communiceertNiet alleen wat er gezegd wordt telt, maar vooral wie met wie praat, hoe vaak en wie erbuiten valt.Alex Pentland · 50 min
Inclusie, controle en openheidDrie behoeften die onder elk teamgedrag liggen: erbij horen, invloed hebben en nabijheid.William Schutz · 50 min
Procesconsultatie: kijken naar het hoeWie ziet hoe een groep praat, besluit en samenwerkt, kan een team helpen zonder alles zelf op te lossen.Edgar Schein · 50 min
Psychologische veiligheid in je teamHoe je een team bouwt waarin mensen durven zeggen wat ze zien, en waarin de lat toch hoog blijft.Amy Edmondson · 50 min
TeamcoachingWaarom het ontwerp van een team zwaarder weegt dan coaching onderweg, en op welke momenten je hulp echt aankomt.Ruth Wageman · 50 min
Teamfasen: van groep naar teamElk team tast eerst af, gaat dan schuren, maakt afspraken en gaat pas daarna echt presteren. Jouw rol als leider verandert mee.Bruce Tuckman · 50 min
Van werkgroep naar echt teamNiet elke groep hoeft een team te zijn, maar als het werk een team vraagt, vraagt het ook de discipline die erbij hoort.Jon Katzenbach & Douglas Smith · 50 min
Vijf voorwaarden voor een effectief teamJe kunt een team niet tot succes dwingen, maar je kunt wel de omstandigheden scheppen waarin het lukt.J. Richard Hackman · 50 min
Zelforganiserende teamsHoe je een team ruimte geeft om zichzelf te organiseren, en wat het team, jij en de organisatie daarvoor nodig hebben.J. Richard Hackman · 50 min
Adaptief leiderschapNiet elk probleem heeft een oplossing van een deskundige: je leert technische en adaptieve vraagstukken onderscheiden en het werk teruggeven aan wie het moet doen.Ronald Heifetz · 50 min
Contextueel veranderenWilskracht alleen verandert zelden gedrag: leer de omgeving van je medewerkers zo inrichten dat het gewenste gedrag vanzelfsprekender wordt.Kerry Patterson e.a. · 50 min
De persoonlijke transitiecurveElke verandering, hoe klein ook, raakt hoe mensen zichzelf zien. Wie de curve van John Fisher kent, herkent waar iemand staat en weet wat helpt.John Fisher · 50 min
Diepe verandering begint bij jezelfWie blijft doen wat altijd werkte, glijdt langzaam weg: zo kies je voor diepe verandering, te beginnen bij jezelf.Robert Quinn · 50 min
Een veranderaanpak ontwerpenNiet beginnen met een model, maar met de vraag wat voor verandering dit is.Michael Beer · 50 min
Hefboompunten in systemenWaarom extra budget en nieuwe targets zo vaak weinig opleveren, en waar een kleine ingreep wel het hele systeem in beweging zet.Donella Meadows · 50 min
Het Burke-Litwin-modelTwaalf factoren die samen bepalen hoe een organisatie presteert en verandert, en wat jij daarin vanuit je eigen plek kunt doen.W. Warner Burke & George Litwin · 50 min
Het krachtenveld van veranderingGedrag ontstaat in een veld van krachten. Wie wegneemt wat remt, komt verder dan wie harder duwt.Kurt Lewin · 50 min
Leiden door de transitieWaarom een verandering pas landt wanneer mensen het oude hebben kunnen loslaten.William Bridges · 50 min
Nudge: de goede keuze makkelijk makenJe bent altijd keuzearchitect: hoe je overleg, processen en standaarden inricht, stuurt gedrag vaak sterker dan wat je zegt.Richard Thaler & Cass Sunstein · 50 min
Omgaan met weerstandWie meeveert in plaats van terugduwt, ontdekt wat er achter een bezwaar zit en komt samen verder.Kurt Lewin · 50 min
Strategische veranderkrachtWaarom veranderprogramma's zelden iets veranderen, en hoe je verandering begint bij het werk en bij eerlijke gesprekken.Michael Beer · 50 min
Switch: de olifant en de berijderGedrag verandert pas als het verstand weet waar het heen moet, het gevoel mee wil en de omgeving een handje helpt.Chip Heath & Dan Heath · 50 min
Veranderen in acht stappenWaarom grote veranderingen vaak stranden en hoe je met de acht stappen van John Kotter richting, steun en tempo vasthoudt.John Kotter · 50 min
Veranderen in vijf kleurenGeel, blauw, rood, groen en wit: vijf manieren van denken over veranderen, en waarom je ze nodig hebt allemaal.Léon de Caluwé en Hans Vermaak · 50 min
Veranderen met ADKAREen organisatie verandert pas als de mensen erin veranderen, één voor één en in vijf stappen.Jeff Hiatt · 50 min
Veranderen volgens HomanVerandering ontstaat niet in het plan, maar in de gesprekken die mensen er onderling over voeren.Thijs Homan · 50 min
VeranderleiderschapWaarom een groot besluit nog geen verandering is, en wat leiders doen die verandering echt van de grond krijgen.Rosabeth Moss Kanter · 50 min
Veranderweerbaarheid: hoeveel verandering kan je team aan?Bewaak de veranderlast van je team, versterk de veerkracht en bouw stap voor stap commitment op.Daryl Conner · 50 min
Waarderend veranderenWie onderzoekt wat al werkt, vindt de energie en de richting om verder te veranderen.David Cooperrider · 50 min
Een organisatieontwikkelplan makenJe strategie zegt waar je naartoe wilt. Een ontwikkelplan zegt welke organisatie je daarvoor nodig hebt, en hoe je die samen bouwt.Jay Galbraith · 50 min
Groeifasen van een organisatieWat een organisatie groot heeft gemaakt, veroorzaakt ook haar volgende crisis. Larry Greiner laat zien hoe je die op tijd ziet aankomen.Larry Greiner · 50 min
Het Star ModelEen nieuw organogram verandert weinig zolang strategie, processen, beloning en mensen niet meebewegen.Jay Galbraith · 50 min
Hoe volwassen is je organisatie?Van improviseren op heldenmoed naar doelen die je betrouwbaar haalt, met tien aspecten en vijf niveaus.W. Edwards Deming · 50 min
Levensfasen en de vier managementrollenElke organisatie groeit en veroudert in herkenbare fasen, en elke fase vraagt een andere mix van produceren, administreren, ondernemen en integreren.Ichak Adizes · 50 min
Managementinnovatie: anders leren managenNiet je product of je strategie, maar je manier van managen is volgens Gary Hamel de grootste rem op vernieuwing.Gary Hamel · 50 min
OrganisatiemetaforenMachine, organisme, brein of politieke arena: wie een organisatie door meerdere brillen leert lezen, pakt niet elk probleem met hetzelfde gereedschap aan.Gareth Morgan · 50 min
OrganisatieontwerpEen structuur is zelden fout. Vaak past ze bij een situatie die niet meer bestaat.Richard Daft · 50 min
Organisatieontwikkeling met het ESH-modelEen gezonde organisatie is evenwichtig, samenhangend en heterogeen. Met zeven elementen en drie toetsstenen zie je waar het knelt.Mathieu Weggeman · 50 min
Organisaties opnieuw uitvindenLaloux laat zien hoe je manier van organiseren meegroeit met je wereldbeeld, en wat je kunt leren van organisaties die zonder managers werken.Frederic Laloux · 50 min
Organisatiestructuur en afstemmingStructuur is meer dan een organogram: het is de manier waarop je werk verdeelt en weer bij elkaar brengt.Henry Mintzberg · 50 min
Werkniveaus en verantwoordelijkheidHoeveel managementlagen heeft je organisatie echt nodig, en past iedereen bij zijn rol? De tijdshorizon van het werk geeft het antwoord.Elliott Jaques · 50 min
Zeven S'en in samenhangMet het 7S-model zie je waarom een nieuw organogram nog geen nieuwe organisatie is, en waar je echt moet ingrijpen.Tom Peters & Robert Waterman · 50 min
Balanced Scorecard en strategiekaartHoe je je strategie vertaalt naar een handvol doelen en meetwaarden waarop je team echt kan sturen.Robert Kaplan & David Norton · 50 min
Continu verbeteren met PDCADe verbetercyclus is overal bekend en zelden goed gebruikt. Deming laat zien hoe het wel moet: klein, met een voorspelling en met oog voor het systeem.W. Edwards Deming · 50 min
De interne klantWie na jou met je werk verder moet, is ook je klant. Wie dat ziet, verbetert de hele keten.W. Edwards Deming · 50 min
De moderne gesprekscyclusVan drie verplichte gesprekken per jaar naar een doorlopende dialoog over doelen, ontwikkeling en wat iemand nodig heeft.Edwin Locke & Gary Latham · 50 min
Doelen stellen die werkenWaarom een specifiek, uitdagend doel meer oplevert dan ‘doe je best’, en hoe je voorkomt dat doelen schade doen.Edwin Locke & Gary Latham · 50 min
Het knelpunt dat alles bepaaltElk team heeft één plek waar het werk vastloopt. Wie die vindt en ontziet, krijgt meer gedaan zonder harder te werken.Eliyahu Goldratt · 50 min
High Output ManagementJouw output is de output van je team: kies wat de grootste hefboom heeft.Andy Grove · 50 min
KPI's en OKR's: meten wat ertoe doetKPI's bewaken het lopende werk, OKR's richten je team op de paar dingen die nu moeten veranderen.John Doerr · 50 min
Lean volgens ToyotaLean is geen gereedschapskist en geen bezuinigingsprogramma, maar een manier van leiden: verspilling zien, problemen zichtbaar maken en je team elke dag laten verbeteren.Taiichi Ohno · 55 min
Processen opnieuw ontwerpenNiet het oude werk sneller maken, maar vragen of je het vandaag nog zo zou ontwerpen.Michael Hammer & James Champy · 50 min
Resultaatgericht delegerenDraag een resultaat over, niet een klusje, en laat de aap op de juiste schouder zitten.Frederick Herzberg · 50 min
Sturen met doelen en zelfcontroleDoelen werken pas als ze in gesprek ontstaan en als mensen zelf kunnen zien hoe ze ervoor staan.Peter Drucker · 50 min
Blauwe oceanen vindenStop met harder concurreren in een overvolle markt en ontdek met je team waar nieuwe waarde te halen is.W. Chan Kim & Renée Mauborgne · 50 min
Concurrentiestrategie en de vijf krachtenWaarom de ene markt winstgevender is dan de andere, en waarom strategie vooral betekent dat je kiest wat je niet doet.Michael Porter · 50 min
Dynamische vermogens: waarnemen, grijpen, transformerenOp lange termijn telt niet wat je organisatie heeft, maar hoe goed ze verandert als de wereld om haar heen verandert.David Teece · 50 min
Goede en slechte strategieHoe je holle plannen herkent en een strategie bouwt met een scherpe diagnose, een koers die kiest en acties die elkaar versterken.Richard Rumelt · 50 min
Het einde van duurzaam concurrentievoordeelVoordelen houden steeds korter stand. Je leert denken in golven: opbouwen, uitnutten, herinrichten en op tijd loslaten.Rita McGrath · 50 min
Integratief denkenJe leert twee tegengestelde ideeën vast te houden en daaruit een nieuwe oplossing te maken, in plaats van te kiezen of een slap compromis te sluiten.Roger Martin · 50 min
Je bedrijfsmodel op één paginaMet negen bouwstenen zie je in één oogopslag hoe je organisatie waarde maakt, levert en eraan verdient.Alexander Osterwalder & Yves Pigneur · 50 min
Kerncompetenties en de toekomstWat kan jouw organisatie wat anderen niet kunnen, en welke toekomst bouw je daarmee?Gary Hamel & C.K. Prahalad · 50 min
Macht en invloed in organisatiesGoede ideeën en hard werken zijn niet genoeg om iets voor elkaar te krijgen. Je leert nuchter kijken naar macht en invloed opbouwen zonder je waarden te verliezen.Jeffrey Pfeffer · 50 min
ScenarioplanningJe kunt de toekomst niet voorspellen, maar je kunt je wel voorbereiden op meerdere toekomsten en vandaag betere keuzes maken.Peter Schwartz · 50 min
Signalen lezenDe rand van vandaag is de hoofdstroom van morgen: zo vind en toets je signalen voordat ze je verrassen.Amy Webb · 50 min
Stakeholders in beeldWie je nodig hebt, wat zij belangrijk vinden en hoe je ze op tijd betrekt.R. Edward Freeman · 50 min
Strategie als patroon: emergente strategieJe leert zien welke strategie je organisatie werkelijk volgt, ook als niemand die ooit heeft bedacht.Henry Mintzberg · 50 min
Strategie ontwikkelenVan een eerlijke analyse via een duidelijke keuze naar een organisatie die die keuze ook waarmaakt.Michael Porter · 50 min
Visie vormen vanuit het waaromBegin bij het waarom, met een kritische blik op de Golden Circle, en maak met je team een visie die richting geeft aan keuzes.Simon Sinek · 50 min
Cultuur en prestaties: het Denison-modelVier kenmerken van cultuur die samengaan met resultaat, en hoe je ze gebruikt voor een goed gesprek met je team.Daniel Denison · 50 min
Cultuur in drie niveausCultuur zit dieper dan posters en kernwaarden: in aannames die niemand meer uitspreekt, en die jij als leider elke dag mee vormgeeft.Edgar Schein · 50 min
Cultuur in vier kwadrantenZie wat jouw organisatie werkelijk belangrijk vindt, waar dat schuurt en welke rol jij als leider kunt spelen.Cameron & Quinn · 50 min
Cultuurverandering vormgeven als leiderCultuur verander je niet met een programma of een poster, maar met wat je als leider elke dag laat zien, beloont en toestaat.Edgar Schein · 50 min
Cultuurverschillen leren lezenWat jij normaal vindt, is aangeleerd. Met de dimensies van Hofstede zie je je eigen culturele bril en praat je beter over verschillen.Geert Hofstede · 50 min
Ethisch leiderschapInteger zijn is niet genoeg: je team moet ook zien en horen dat ethiek voor jou telt.Linda Treviño · 50 min
Ethische blinde vlekkenGoede mensen doen soms verkeerde dingen zonder het te merken. Zo herken je de blinde vlekken bij jezelf, bij anderen en in de systemen die je ontwerpt.Max Bazerman & Ann Tenbrunsel · 50 min
Ethische dilemma's oefenenEchte dilemma's zijn keuzes tussen twee dingen die allebei juist zijn. Met een kader in zes stappen leer je zorgvuldig afwegen, besluiten en uitleggen.Rushworth Kidder · 50 min
Ethische moed: opkomen voor je waardenWaardenconflicten op het werk zijn voorspelbaar. Wie ze herkent en methodisch aanpakt, blijft integer en komt toch verder.G. Richard Shell · 50 min
Fundamenten voor cultuurveranderingEen cultuur verandert pas als waarden, gedrag en systemen dezelfde kant op wijzen, en dat begint bij de leiders.Richard Barrett · 50 min
Handelen naar je waardenJe weet vaak wel wat juist is. Deze module helpt je het ook te zeggen en te doen, juist als er druk op staat.Mary Gentile · 50 min
High-context en low-context communicatieWaar zit de betekenis van wat je zegt: in je woorden, of in alles eromheen?Edward T. Hall · 50 min
Kernwaarden die gedrag sturenVan mooie woorden aan de muur naar waarden die je terugziet in keuzes, gesprekken en beoordelingen.Patrick Lencioni · 50 min
Morele intuïtiesWaarom we morele oordelen eerst voelen en pas daarna beredeneren, en hoe je daarmee werkt in conflicten over waarden.Jonathan Haidt · 50 min
Morele ontwikkelingHoe mensen redeneren over goed en fout, en waarom jouw voorbeeld als leider daarin zo zwaar weegt.Lawrence Kohlberg · 50 min
Samenwerken over culturen heenMet de acht schalen van Erin Meyer begrijp je waar internationale samenwerking schuurt, en wat je eraan doet.Erin Meyer · 50 min
Voorbeeldgedrag: de leider als cultuurdragerJe team kijkt naar wat je doet, niet naar wat je zegt: je ontdekt welke signalen je uitzendt en hoe je een waarde zichtbaar en consequent voorleeft.Edgar Schein · 50 min
Zeven dimensies van cultuurElke cultuur kent dezelfde dilemma's, maar begint aan een andere kant. Wie dat ziet, kan verschillen verzoenen in plaats van uitvechten.Fons Trompenaars & Charles Hampden-Turner · 50 min
Governance en directieverantwoordelijkheidWat goed bestuur in Nederland vraagt van bestuurders en directeuren, op papier en vooral in gedrag.R. Edward Freeman · 50 min
Leiden als er geen makkelijke antwoorden zijnWat je doet als het misgaat, als er geen recept is en als iedereen naar jou kijkt.Ben Horowitz · 50 min
Uitvoering en know-howStrategie zonder uitvoering levert niets op. Topleiders onderscheiden zich doordat ze de juiste dingen gedaan krijgen.Ram Charan · 50 min
Van goed naar grootsWat Jim Collins zag bij bedrijven die de sprong maakten, wat er later van overbleef en wat je er als leider wel mee kunt.Jim Collins · 50 min
Van strategie naar actieWaarom meer detail en meer controle plannen niet redden, en wat je in plaats daarvan doet.Stephen Bungay · 50 min
Waarom slimme topbestuurders falenGrote mislukkingen komen zelden door domheid, maar door patronen die je op tijd kunt herkennen, ook bij jezelf.Sydney Finkelstein · 50 min
Wat vraag je de persoon in de spiegel?Ook goede leiders raken ongemerkt uit koers. Met de juiste vragen aan jezelf merk je het eerder.Robert Kaplan · 50 min
Ambidextrie: benutten én verkennenHoe je het huidige werk efficiënt laat draaien en tegelijk ruimte maakt voor iets nieuws, zonder dat het een het ander verstikt.Michael Tushman & Charles O'Reilly · 50 min
Besluiten nemen met AIKies per beslissing welke rol AI krijgt, ken de valkuilen en zorg dat het menselijk toezicht echt werkt.Daniel Kahneman · 50 min
Co-intelligentie: samenwerken met AIProbeer AI uit bij je eigen werk, blijf kritisch en maak het gebruik in je team zichtbaar en verantwoord.Ethan Mollick · 50 min
Datagedreven beslissen en AI nuchter inzettenData en AI leveren pas iets op als er een beslissing beter van wordt. Met het werk van Thomas Davenport kies je waar je begint.Thomas Davenport · 50 min
De kloof na de voorlopersWaarom een vernieuwing na een enthousiaste start vaak blijft steken, en hoe je de pragmatische meerderheid wel meekrijgt.Geoffrey Moore · 50 min
Digitale transformatie als strategievraagNiet de technologie, maar je aannames over klanten, concurrenten, data, innovatie en waarde bepalen of digitaliseren iets oplevert.David Rogers · 50 min
Heden, verleden en toekomst in drie dozenHet heden goed managen, selectief afscheid nemen van het verleden en de toekomst bouwen: drie taken die je tegelijk moet doen.Vijay Govindarajan · 50 min
Het dilemma van de innovatorWaarom goed geleide organisaties juist ten onder gaan aan vernieuwing die ze eerst niet serieus namen.Clayton Christensen · 50 min
Het tweede machinetijdperkBrynjolfsson en McAfee laten zien waarom digitale technologie ineens doorbreekt, wie ervan profiteert en hoe je technologie inzet om je team sterker te maken.Erik Brynjolfsson & Andrew McAfee · 50 min
Leidinggeven aan innovatieVernieuwing komt zelden van één genie, maar van een groep die wil en kan innoveren. Jouw taak is die groep mogelijk maken.Linda Hill · 50 min
Leren door te experimenterenOnder grote onzekerheid is een plan vooral een verzameling aannames. Toets ze vroeg, goedkoop en eerlijk.Eric Ries · 50 min
Vernieuwing laten landenHoe een nieuwe werkwijze of AI-toepassing zich door je team verspreidt, en wat jij doet om dat te laten slagen.Everett Rogers · 50 min
Wendbaar leiderschapLeidinggeven als verandering normaal is begint bij jezelf: van reageren naar creëren, van controleren naar ruimte geven.Robert Kegan & Lisa Lahey · 50 min
Besluitvorming in projectenProjecten lopen vaker vast op besluiten dan op uitvoering: zo richt je beslismomenten in, en zo durf je op tijd te stoppen of te escaleren.Bent Flyvbjerg & Dan Gardner · 50 min
De juiste projectaanpak kiezenNiet elk project vraagt dezelfde aanpak: hoe helder doel en oplossing zijn, bepaalt of je plant, iteratief werkt of ontdekt.Robert Wysocki · 50 min
Grote projecten die wel slagenWaarom de meeste grote projecten te laat, te duur en te mager uitvallen, en wat je als leider anders doet vóór de eerste schop de grond in gaat.Bent Flyvbjerg & Dan Gardner · 50 min
Kanban: sturen op doorstromingMaak het werk zichtbaar, begrens wat er tegelijk loopt en stuur op wat er afkomt in plaats van op hoe druk iedereen is.David Anderson · 50 min
Projecten als bouwstenen van strategieEen organisatie verandert niet door een strategiedocument, maar door de projecten die ze kiest, bijstuurt en durft te stoppen.David Cleland · 50 min
ProjectgovernanceOf een project slaagt, wordt voor een groot deel buiten het project bepaald: door de eigenaar, de opdrachtgever en de stuurgroep.Rodney Turner · 50 min
Projectmanagement en leiderschapEen project loopt dwars door je organisatie: stuur op raakvlakken, op waarde en op volwassenheid.Harold Kerzner · 50 min
Projectsucces en projectpolitiekWaarom goed geplande projecten toch stranden, en hoe je succesfactoren en politiek voor je project laat werken.Jeffrey Pinto · 50 min
Scrum: leren in korte cycliScrum is geen reeks overleggen, maar een licht raamwerk om bij complex werk te leren van wat je ziet, en als leidinggevende maak je dat mogelijk of onmogelijk.Ken Schwaber & Jeff Sutherland · 55 min
Systeemdenken: sturen op het geheelEen organisatie presteert door hoe de delen samenwerken, niet door hoe goed elk deel afzonderlijk is.Russell Ackoff · 50 min
Adviserend verkopen met SPINIn grote verkopen wint niet wie het best vertelt, maar wie de beste vragen stelt.Neil Rackham · 50 min
Bezwaren als kansEen bezwaar is geen nee, maar informatie over wat de klant nog mist. Wie dat hoort, vergroot de kans op een goed gesprek en een goede afspraak.Neil Rackham · 50 min
Pitchen: richting geven aan het verkoopgesprekEen korte pitch die blijft hangen, opent het gesprek in plaats van het af te sluiten.Chip Heath & Dan Heath · 50 min
Telefonische acquisitieHoe je de drempel om te bellen verlaagt en in de eerste halve minuut ruimte maakt voor een gesprek dat tot een afspraak leidt.Robert Cialdini · 50 min
Van verkoopstrategie naar verkoopgesprekEen verkoopplan is pas iets waard als het terug te zien is in hoe je team is ingericht, wordt aangestuurd en gesprekken voert.Neil Rackham · 50 min
Waar ligt je ontwikkeling als verkoper?Vijf succesfactoren van verkopen, en hoe je met een eerlijk profiel kiest wat je gaat oefenen.Carol Dweck · 50 min

Probeer 5 dagen gratis Bekijk de Academy