InloggenWord lidContact
Gesprek

Het vlaggenschip

Negen maanden.
Acht leiders.
Eén berg.

Duurzaam leiderschap begint bij de mens achter de leider.

Geen losse leiderschapstraining, maar een intensieve reis waarin reflectie, praktijk en zichtbaar gedrag samenkomen.

  • Live bijeenkomsten
  • Online leren op het platform
  • Praktijkmissies
  • Buddy en intervisie
  • Organisatiebezoek
  • Impact Case

Waarom deze reis

Ervaring is nog geen ontwikkeling.

Wie jaren leidinggeeft, kan jaren dezelfde patronen herhalen. Kennis, ervaring en positie zijn niet genoeg meer om onder druk richting te houden. Ervaring wordt pas ontwikkeling als je haar onderzoekt.

Daarom vragen we niet alleen: wat doe je als leider? Maar ook: wie ben je wanneer je leidinggeeft?

  • Geen vaardigheidstraining met een set technieken.
  • Geen filosofie los van de praktijk.
  • Wel persoonlijke ontwikkeling, steeds gekoppeld aan zichtbaar gedrag, je team en je organisatie.

Draai de vraag om

  1. Wat je denktMijn team toont te weinig eigenaarschap.

    Wat de reis vraagtWelk gedrag van mij houdt dit mede in stand?

    Een ervaren manager ontdekt dat zijn behoefte aan grip het eigenaarschap van zijn team onbedoeld kleiner maakt.

Niet eerst naar buiten wijzen, maar onderzoeken waar je eigen invloed begint.

Het leiderschapsprofiel

De mens achter de leider.

Achter elke rol staat een mens, met overtuigingen, waarden, gewoonten en reacties onder druk. Die mens luistert, besluit en reageert altijd mee. Daarom begint de reis met je profiel. Geen etiket of ideaalbeeld, maar een spiegel.

  1. ZelfbeeldHoe zie ik mijzelf?
  2. Zichtbaar gedragWat doe ik feitelijk?
  3. Ervaren invloedWat merken anderen ervan?
  4. OntwikkelrichtingWat vraagt mijn context van mij?

Elke kracht heeft een schaduw.

  • Besluitvaardigheid
  • Zorgvuldigheid
  • Verbindingskracht
  • Ambitie
  • Rust

Schuif de druk op. Je hoeft je niet te schamen voor je patronen. Je bent wel verantwoordelijk voor hun werking.

De leiderschapsreis

Van Basecamp naar The Summit.

Negen maanden, acht leiders als reisgenootschap en één doorgaande beweging langs de zes dimensies van leiderschap. Sleep je vlag de berg op en zie wat er in elke etappe gebeurt.

B123456

Week 1

Basecamp — Departure

De groep ontstaat. Je kompas, je credo en je persoonlijke contract.

Onderweg kom je tegenWe willen autonomie, maar organisaties proberen ontwikkeling vaak te organiseren door mensen te vertellen dat ze moeten ontwikkelen.Paradox 08 · Autonomieparadox

Het routeboek

Van The Call tot The Return.

De reis begint vóór de eerste bijeenkomst: op het moment dat je bereid bent jezelf mee te nemen. Honderd dagen na The Summit kom je terug, met het bewijs van wat er veranderd is.

Mee naar Basecamp

Een bewuste start, geen intake. Je eindigt met een eerste ontwikkelrichting en een contract met jezelf.

  • Persoonlijk startgesprek
  • Eerste reflectieopdracht
  • Leiderschapsprofiel
  • Kahuna Ontwikkelkompas
  • Praktijkcasus uit je eigen werk
  • Ontwikkelcontract
  • Gesprek met je organisatie

Het routeboek, etappe voor etappe

Wat je onderweg doet.

Elke etappe heeft een doel, vaste werkvormen, modules in de Academy en een paradox die je tegenkomt. Samen ongeveer 171 uur in negen maanden, zo’n vier uur per week, waarvan het meeste in je eigen werk.

Uren zijn een indicatie per deelnemer. Modules in de Academy kies je deels zelf, bij je leervraag.

  1. Week −4The Call± 2 uur

    Je zegt ja tegen de reis, en tegen jezelf.

    Werkvormen

    • Uitnodiging en eerste persoonlijke opdracht
    • Kennismaking met je Partner

    De paradox onderweg

    We willen autonomie, maar organisaties proberen ontwikkeling vaak te organiseren door mensen te vertellen dat ze moeten ontwikkelen.Paradox 08 · Autonomieparadox
  2. Week −3 t/m 0Vertrekpunt± 5 uur

    Weten waar je staat, en wat anderen van je zien.

    Werkvormen

    • Intakegesprek (coaching)
    • Nulmetingen in de app
    • 360°-feedback van je omgeving
    • Je Impact Case kiezen

    Online in de Academy

    • Leadership Pipeline-assessment
    • Big Five
    • Emotionele intelligentie

    De paradox onderweg

    Om effectief te worden automatiseren we ons gedrag. Om te ontwikkelen moeten we dat automatisme onderzoeken.Paradox 01 · Efficiëntieparadox
  3. Week 1Basecamp± 18 uur

    De groep ontstaat. Je kompas, je credo en je persoonlijke contract.

    Werkvormen

    • Twee dagen live met je reisgenoten
    • Buddy kiezen
    • Leergroep voor intervisie

    Online in de Academy

    • Mindset: groeien als leider

    De paradox onderweg

    Leren is persoonlijk, maar je kunt jezelf niet alleen ontwikkelen.Paradox 16 · Sociale paradox
  4. Maand 1Expeditie 1 · Ik± 16 uur

    Jezelf kunnen leiden: zelfkennis, verantwoordelijkheid, veerkracht en bewust kiezen.

    Werkvormen

    • Expeditiedag live
    • Praktijkmissie
    • Intervisie
    • Coachgesprek

    Online in de Academy

    • De 7 gewoontes van effectieve mensen
    • Ontwikkelen met ACT
    • Mindset: groeien als leider

    De paradox onderweg

    Ervaring maakt ons deskundiger én kan ons gevangen houden.Paradox 13 · Ervaringsparadox
  5. Maand 2Expeditie 2 · Jij± 15 uur

    Mensen sterker maken: verwachtingen, vertrouwen, aanspreken en eigenaarschap.

    Werkvormen

    • Expeditiedag live
    • Praktijkmissie: 72-uursgesprek
    • Intervisie

    Online in de Academy

    • Situationeel leiderschap
    • Feedback en feedforward
    • Opbouwen van vertrouwen

    De paradox onderweg

    Juist het gedrag dat ons succesvol maakte, kan onze volgende ontwikkeling blokkeren.Paradox 14 · Succesparadox
  6. Maand 3Expeditie 3 · Wij± 15 uur

    Verschil bespreekbaar maken en samenwerken over grenzen heen.

    Werkvormen

    • Expeditiedag live
    • Teamassessment met je eigen team
    • Intervisie

    Online in de Academy

    • Psychologische veiligheid in je team
    • De 5 frustraties van teamwork
    • Conflicthantering

    De paradox onderweg

    We hebben feedback nodig om onszelf te zien, maar feedback maakt ons kwetsbaar.Paradox 07 · Feedbackparadox
  7. Maand 4Leadership Encounter I± 10 uur

    Leren in de organisatie van een reisgenoot: zien hoe het daar werkt.

    Werkvormen

    • Organisatiebezoek bij een deelnemer
    • Reflectieverslag
    • Coachgesprek

    De paradox onderweg

    We leren wanneer de werkelijkheid anders blijkt dan verwacht, maar juist dat verschil kan ongemakkelijk zijn.Paradox 04 · Voorspelbaarheidsparadox
  8. Maand 5Expeditie 4 · Veranderen± 16 uur

    Richting en beweging, terwijl het werk gewoon doorgaat.

    Werkvormen

    • Expeditiedag live
    • Kahuna Change Lab op je Impact Case
    • Intervisie

    Online in de Academy

    • Leiden door de transitie
    • Veranderen in 8 stappen met Kotter
    • Omgaan met weerstand

    De paradox onderweg

    We trainen de leider, terwijl de omgeving hem iedere dag opnieuw traint.Paradox 15 · Contextparadox
  9. Maand 5–6Expeditie 5 · Groeien± 15 uur

    Ruimte geven om te groeien: coachen en feedback zonder afhankelijkheid.

    Werkvormen

    • Expeditiedag live
    • Kahuna Growth Challenge
    • Coachgesprek

    Online in de Academy

    • Doelgericht coachen met GROW
    • Oplossingsgericht coachen
    • The 9 Grid Talent Matrix

    De paradox onderweg

    Om te groeien moeten we bereid zijn ons tijdelijk minder competent te voelen.Paradox 05 · Competentieparadox
  10. Maand 7Leadership Encounter II± 12 uur

    Een echte strategische uitdaging, met elkaar als denktank.

    Werkvormen

    • Kahuna Council
    • Presentatie aan een opdrachtgever
    • Intervisie

    Online in de Academy

    • Strategie ontwikkeling
    • Stakeholder management

    De paradox onderweg

    Weten wat goed leiderschap is, betekent verrassend weinig voor wat je morgen doet.Paradox 09 · Weten-doen-paradox
  11. Maand 8Expeditie 6 · Morgen± 15 uur

    Richting geven bij onzekerheid: koers kiezen en scenario’s verkennen.

    Werkvormen

    • Expeditiedag live
    • Toekomstverkenning met je team
    • Coachgesprek

    Online in de Academy

    • Good to Great
    • Agile leiderschap
    • Het concurrerende waardenmodel

    De paradox onderweg

    We willen snel ontwikkelen, terwijl leren tijd, herhaling en vergeten nodig heeft.Paradox 12 · Tijdparadox
  12. Maand 9The Summit± 18 uur

    Integratie en je persoonlijke nalatenschap. De vlag gaat erin.

    Werkvormen

    • Twee dagen live
    • Vervolgmetingen in de app
    • Je Impact Case gepresenteerd

    De paradox onderweg

    Om vooruit te komen moeten we stoppen.Paradox 17 · Reflectieparadox
  13. Na de SummitKahuna 100 Days± 8 uur

    Honderd dagen zelfstandig verder, met je buddy en de app.

    Werkvormen

    • Wekelijkse check-in in de app
    • Buddygesprekken

    Online in de Academy

    • Vrije keuze uit de Academy

    De paradox onderweg

    Terugval voelt als mislukking, terwijl ze waardevolle informatie bevat.Paradox 18 · Terugvalparadox
  14. Dag 100The Return± 6 uur

    Het bewijs van verandering: wat merken anderen?

    Werkvormen

    • Terugkomdag
    • Tweede 360°-feedback
    • Vervolg kiezen: alumni, coaching of masterclass

    De paradox onderweg

    Wat tijdens het leren goed voelt, is niet altijd wat het beste leert.Paradox 11 · Leerillusieparadox
Ontwerp een reis voor uw organisatieOf begin zelf, online

Het fundament

Zes pilaren. Haal er één weg.

De reis rust op zes pilaren. Ze corrigeren en versterken elkaar. Tik op een pilaar en zie wat er ontbreekt.

Duurzaam leiderschap
De mens achter de leider

Alle zes staan.

Bewustzijn zonder toepassing blijft denken. Toepassing zonder reflectie wordt experimenteren zonder leren. Blijvend leren houdt alles in beweging.

Zes dimensies

Wat een leider nodig heeft.

De pilaren dragen hoe je leert. De dimensies zijn waarin je groeit: één per expeditie.

  1. Persoonlijk leiderschapjezelf kunnen leiden

    Zelfkennis, verantwoordelijkheid, veerkracht en bewust kiezen.

  2. Leidinggeven aan anderenmensen sterker maken

    Verwachtingen, vertrouwen, aanspreken en eigenaarschap in teams.

  3. Verbindend leiderschapverschil bespreekbaar maken

    Samenwerking over belangen, generaties, culturen en professionele perspectieven heen.

  4. Transformationeel leiderschapveranderen terwijl het werk doorgaat

    Richting en beweging combineren met aandacht voor mensen en dagelijkse resultaten.

  5. Ontwikkelgericht leiderschapruimte geven om te groeien

    Coachen, feedback geven en voorkomen dat hulp of controle afhankelijkheid vergroot.

  6. Visionair en toekomstgericht leiderschaprichting geven bij onzekerheid

    Koers kiezen, scenario’s verkennen en verantwoord handelen wanneer de toekomst niet vaststaat.

In je rugzak

  • Kahuna Departure Conversation
  • Kahuna Impact Case
  • Kahuna Change Lab
  • Kahuna Growth Challenge
  • Kahuna Council
  • Kahuna Journey Box
  • Kahuna 100 Days
  • Kahuna – The Summit

Zo leer je onderweg

Van gebeurtenis naar nieuwe keuze.

De reis voltrekt zich ook tussen de bijeenkomsten: in je overleg, je besluiten, je reactie op spanning. Elke ervaring gaat door dezelfde cyclus. Een voorbeeld uit de praktijk: het overleg dat steeds vastloopt.

  1. 1GebeurtenisWat gebeurde er, feitelijk?

    Het wekelijkse overleg loopt stroef. Medewerkers zijn stil, besluiten blijven hangen.

  2. 2BetekenisWat dacht ik, wat deed ik, wat vermeed ik?

    Hij leest stilte als gebrek aan betrokkenheid. Dus stuurt hij harder en vult hij antwoorden in.

  3. 3InvloedWat was het effect op anderen?

    Het team wordt nog stiller.

  4. 4Nieuwe keuzeWat doe ik volgende keer anders?

    Vertragen, vragen stellen, stiltes laten bestaan. Er ontstaat meer gesprek.

  • Ontmoeting

    De groep als spiegel.

    Anderen geven terug wat je zelf niet ziet. Je ontdekt dat je niet de enige bent met twijfel, controledrang of moeite met loslaten.

  • Ervaren

    Oefenen waar het telt.

    Wat je ziet, probeer je meteen uit. Eerst in een oefengesprek, daarna in je eigen overleg: drie vragen stellen voordat je reageert.

  • De gids

    Geen docent, therapeut of assessor.

    Je begeleider helpt je vertragen, spiegelen en oefenen. Hij bewaakt veiligheid én scherpte, en neemt je ontwikkeling niet over.

Veilig, niet vrijblijvend. Scherp, zonder oordeel.

Borging

Na de top begint het echte werk.

De waarde van de reis zie je later: als de agenda weer volloopt en oude patronen terugduwen. Borging begint daarom niet aan het eind, maar bij de bewuste start. Vijf ankers houden nieuw gedrag vast.

  1. TaalWat geen woorden krijgt, houd je niet vast.
  2. GedragWat doe ik anders, en waaraan merken anderen dat?
  3. RitmeZonder herhaling blijft ontwikkeling incidenteel.
  4. RelatieAnderen spiegelen, herinneren en begrenzen. Borging is geen soloproject.
  5. ContextJe werkomgeving moet ruimte geven om nieuw gedrag vast te houden.

Terugval hoort erbij.

Terugval is geen falen, maar ontwikkelinformatie. Het doel is niet: nooit meer terugvallen. Het is: eerder herkennen, begrijpen waardoor het gebeurt en sneller opnieuw kiezen.

  1. Het anker

    In elk bilateraal gesprek eerst drie onderzoekende vragen, dan pas een oplossing. Twee teamleden mogen hem erop wijzen.

  2. Na drie weken

    Terugval. In een crisis trekt hij alles weer naar zich toe. Hij brengt het in, in plaats van het te verbergen.

  3. Maanden later

    Teamleden nemen meer initiatief. Zijn rol verschuift van oplosser naar ontwikkelaar.

De leider ís de boodschap.

Woorden geven richting, gedrag geeft bewijs. Wat je dagelijks herhaalt, wordt wat je achterlaat in mensen, teams en de organisatie. Een leider die nalatenschap serieus neemt, bindt niet alles aan zichzelf. Hij geeft een houding door.

Voor de organisatie

Persoonlijk, maar niet privé.

U stuurt leiders niet naar een programma. U wordt mede-eigenaar van de omgeving waarin hun ontwikkeling landt. Wie eigenaarschap vraagt maar controle beloont, maakt leren kwetsbaar. Daarom begint de reis bij uw bedoeling.

Voor organisaties
  1. De bedoelingWaartoe dient de reis voor uw organisatie?
  2. De contextWelke cultuur en welk gedrag beloont u nu?
  3. De deelnemersDe juiste mensen, op het juiste moment, goed voorbereid.
  4. De reisBewuste start, profiel, ontmoeting, ervaring, reflectie.
  5. DoorwerkingWordt de taal gebruikt? Blijven leiders oefenen? Wordt nieuw gedrag gezien?
  6. KwaliteitNiet alleen tevredenheid meten, maar wat collega’s merken.

En AI?

Een spiegel, geen oordeel. Tussen de bijeenkomsten helpt AI ervaringen ordenen, gesprekken voorbereiden en betere vragen stellen. Nooit als vervanging van ontmoeting, de gids of de morele keuze van de leider zelf.

Het Kahuna Credo

Waar we voor staan.

Onze overtuiging, onze richting, onze verantwoordelijkheid. In twaalf zinnen.

  1. Leiderschap ontwikkelt zichNiet door een functie, macht of ervaring alleen. Wel door te blijven leren, reflecteren en verantwoordelijkheid te nemen.
  2. Kwaliteit begint bij leiderschapEen organisatie wordt nooit beter dan de kwaliteit van haar leiders.
  3. Zelfbewust leiderschapWie zichzelf niet kent, kan anderen niet inspireren, ontwikkelen of richting geven.
  4. Voorbeeld doet volgenMensen volgen niet wat een leider zegt. Ze volgen wat een leider doet.
  5. Vertrouwen verbindtVertrouwen boven controle. Verbinding boven hiërarchie.
  6. De beste leiders stellen de beste vragenZe scheppen de omstandigheden waarin anderen hun beste antwoorden vinden.
  7. Betere leiders maken betere beslissingenResultaat is geen doel op zich, maar het gevolg van goed leiderschap.
  8. Technologie ondersteunt, de leider geeft richtingOok AI vervangt geen leiderschap.
  9. Mensen doen het verschilOrganisaties ontwikkelen zich als mensen zich ontwikkelen.
  10. Wijsheid ontstaat door ervaring en reflectieDaarom is leiderschap een levenslange ontwikkeling.
  11. Geïntegreerde ontwikkelingModellen, praktijk, reflectie, coaching en AI in één lijn. Niet om afhankelijk te maken, maar om je eigen kompas te vormen.
  12. Een ontwikkeling die doorwerktGeen leiderschapsopleiding, maar leiderschapsontwikkeling. In mensen, teams, organisaties en de samenleving.

Alles verandert. Behalve het belang van inspirerend leiderschap.

Het boek bij de reis

Alles op papier.

Dutch Kahuna Leiderschapsreis

Duurzaam leiderschap begint bij de mens achter de leider

Het gedachtegoed achter de reis, vastgelegd door Evert P.J. van Engelen op basis van de gesprekken met Henk Berendsen. Zevenentwintig hoofdstukken over de reis, de pilaren, begeleiding, borging en wat een leider achterlaat. Voor leiders, begeleiders en organisaties.

Bekijk alle 27 hoofdstukken

Het fundament

  1. 1Waarom de Dutch Kahuna Leiderschapsreis bestaat
  2. 2De ontwerpfilosofie
  3. 3Een reis, geen training
  4. 4Het leiderschapsprofiel
  5. 5De zes pilaren
  6. 6De transformatie
  7. 7De opbouw van de reis

De reis

  1. 8De bewuste start
  2. 9De ontwikkelomgeving
  3. 10De rol van de begeleider
  4. 11Reflectie als motor van ontwikkeling
  5. 12De kracht van ontmoeting
  6. 13Leren door ervaren

De doorwerking

  1. 14Van persoonlijke ontwikkeling naar organisatieontwikkeling
  2. 15De lerende leider
  3. 16De borging van duurzame ontwikkeling
  4. 17De cultuur van blijvend leren
  5. 18Leiderschap als voorbeeldgedrag
  6. 19Leiderschap als nalatenschap

Het geheel en de toekomst

  1. 20De integrale architectuur
  2. 21De reis die blijft doorgaan
  3. 22De toekomst van leiderschap
  4. 23De rol van AI binnen de reis
  5. 24De blijvende waarde van het gedachtegoed
  6. 25De implementatie
  7. 26Kwaliteit als blijvende verantwoordelijkheid
  8. 27Slotbeschouwing

Voor de deelnemer

Van inzicht naar zichtbaar leiderschap

  1. De vraag achter jouw leiderschap
  2. De mens achter de leider
  3. Zes transities in gedragsverandering
  4. Zes dimensies als basis voor modern leiderschap
  5. De reis zichtbaar maken in de praktijk
  6. Jouw volgende stap

Voor opdrachtgevers en HR/L&D

Van strategische opgave naar zichtbaar leiderschap

  1. Begin bij de strategische opgave
  2. Onderzoek de context waarin leiders leren
  3. Van organisatievraag naar ontwikkelontwerp
  4. Organiseer ontwikkeling als een reis
  5. Zorg dat ontwikkeling zichtbaar wordt

De boeken verschijnen binnenkort. De achttien paradoxen van leren lopen er als een rode draad doorheen. Begin alvast bij de paradoxen.

Neem één vraag mee

  1. Welke kwaliteit van mij heeft onder druk ook een schaduwkant?

17% Slechts 17% van alle leidinggevenden neemt initiatief voor de eigen ontwikkeling. Van “ik moet hier zijn” naar “ik heb hier iets te onderzoeken”.

Hoor jij erbij? Plant je vlag.

Houd de knop ingedrukt: je vlag gaat omhoog en we plannen een kennismaking. Liever eerst zelf proberen? Het platform is 5 dagen gratis.