Dutch Kahuna · het online leerplatform voor leiderschap
Elke leider begon ooit onderaan.
Houd ingedrukt en plant je vlag.
Duurzame leiderschapsontwikkeling
Wij ontwikkelen leiders die zichzelf kennen, bewust verantwoordelijkheid nemen en anderen duurzaam sterker maken. Geen losse leiderschapstraining, maar een reis waarin reflectie, praktijk en zichtbaar gedrag samenkomen.
Direct online leren: word vandaag lid, alleen of met je organisatie. De eerste 5 dagen zijn gratis.
In de traditionele Hawaïaanse samenleving verwijst een Kahuna naar een wijze en gerespecteerde expert in een bepaald vakgebied.
Welke kant op?
Iedereen klimt anders.
Dutch Kahuna is er voor directies, voor HR, voor iedere leider die wil groeien, voor groepen, voor de Partners die begeleiden en voor de community. Tik op je bord.
Wie leidt de leiders?
Ontwikkeling aan de top werkt twee kanten op: uw eigen leiderschap en dat van het team aan tafel. Begin met een snelle spiegel van uw MT.
Ontwerp een leerreis die werkt.
Kies uw leerdoelen, zie welke leerparadoxen in de weg staan en stel de reis samen uit trainingen, workshops, coaching en online modules. Met meteen een indicatie van tijd en investering.
Je weet wat nodig is. En toch doe je soms iets anders.
Vertel waar je tegenaan loopt en krijg een leerroute op maat, met hoeveel tijd het kost. Je voortgang volg je in je eigen leeromgeving en de app.
Samen de berg op.
Schrijf jezelf of een groep in via je organisatie. De beheerder zet de route en het materiaal klaar, met planning, locatie en presentie. In de groep zie je met wie je reist.
Ervaren leiders begeleiden leiders.
Van interesse en beslissing naar opleiding in de Academy en je eigen inkomen in het veld. In januari 2027 zoeken we de eerste vier Partners.
Niemand klimt alleen.
Lid van het platform is lid van de community: expertgroepen, seminars, masterclasses en leidinggevenden uit heel Nederland die elkaar opzoeken.
Waarom Dutch Kahuna
Niet zomaar een training. En dan hopen.
- 18leerparadoxen
Weten is nog geen doen.
Alles wat we doen is gebouwd op de achttien paradoxen die leren uitdagend maken, en op hoe je daarmee omgaat.
- 13categorieën
Een uniek aanbod aan content.
Per categorie de vijftien denkers en modellen die ertoe doen. Elk onderwerp wordt een online module, met de Kahuna erachter.
- 9maanden
Een reis die ontworpen is om echt te veranderen.
Van The Call via Basecamp en zes expedities naar The Summit, en honderd dagen later het bewijs.
- 1vak
Alleen leiderschapsontwikkeling.
We doen niets anders. Van teamleider tot CEO, van eerste stap tot directietafel.
Elke interventie langs de paradoxen. Ook een korte interventie werkt langs de paradoxen. Een training, workshop of coachtraject begint bij uw leerdoelen en de paradoxen die daarbij spelen, en eindigt bij gedrag dat anderen merken.
Leren in een eigen platform en app. Een eigen online leerplatform en app, met het aanbod van de Academy, assessments, je eigen route en je groep. Tussen de bijeenkomsten loopt de reis gewoon door.
De 18 paradoxen van leren
Je weet het. En toch doe je het niet.
Je weet vaak heel goed wat je anders zou willen doen. Dat een gesprek gevoerd moet worden. Dat je duidelijker moet zijn, beter moet luisteren, eerder grenzen moet stellen of juist meer moet loslaten.
Je neemt het je voor. En toch gebeurt het niet.
Dat is geen onwil. Wat ons efficiënt maakt, maakt veranderen moeilijk. Onze aanpak is gebouwd op achttien paradoxen van leren en ontwikkelen. Hoeveel herken jij?
Paradox 01 · Efficiëntieparadox
Om effectief te worden automatiseren we ons gedrag. Om te ontwikkelen moeten we dat automatisme onderzoeken.
Ervaring maakt ons niet per se beter. Ervaring maakt ons sneller in wat we vaak hebben gedaan.
Paradox 02 · Inspanningsparadox
We willen groeien, maar ons brein weegt voortdurend af of de inspanning de moeite waard is.
Het brein is niet lui. Het is zuinig.
Paradox 03 · Beloningsparadox
Wat ons op korte termijn oplucht, kan onze ontwikkeling op lange termijn blokkeren.
Veel gedrag dat ontwikkeling belemmert, heeft een vervelende eigenschap: het werkt.
Paradox 04 · Voorspelbaarheidsparadox
We leren wanneer de werkelijkheid anders blijkt dan verwacht, maar juist dat verschil kan ongemakkelijk zijn.
Wat doe je wanneer de werkelijkheid niet past bij het verhaal dat je over jezelf hebt? Ga je onderzoeken, of verklaren?
Paradox 05 · Competentieparadox
Om te groeien moeten we bereid zijn ons tijdelijk minder competent te voelen.
“Dit past niet bij mij.” Misschien. Maar er is een andere mogelijkheid: je kunt het nog niet goed.
Paradox 06 · Stressparadox
Juist wanneer we ons nieuwe gedrag het hardst nodig hebben, wordt oud gedrag aantrekkelijker.
De vraag is niet: kun je het? Maar: kun je het ook wanneer het spannend wordt?
Paradox 07 · Feedbackparadox
We hebben feedback nodig om onszelf te zien, maar feedback maakt ons kwetsbaar.
Zonder veiligheid beschermen mensen zichzelf. Zonder scherpte beschermen ze hun patronen.
Paradox 08 · Autonomieparadox
We willen autonomie, maar organisaties proberen ontwikkeling vaak te organiseren door mensen te vertellen dat ze moeten ontwikkelen.
Ontwikkeling vraagt een beweging van “ik moet hier zijn” naar “ik heb hier iets te onderzoeken”.
Paradox 09 · Weten-doen-paradox
Weten wat goed leiderschap is, betekent verrassend weinig voor wat je morgen doet.
Kennis is belangrijk. Maar kennis is geen gedrag.
Paradox 10 · Intentieparadox
Een voornemen voelt als vooruitgang, terwijl het nog geen verandering is.
Niet: ik ga moediger leidinggeven. Maar: voor donderdag 17.00 uur voer ik het gesprek dat ik nu al drie weken uitstel.
Paradox 11 · Leerillusieparadox
Wat tijdens het leren goed voelt, is niet altijd wat het beste leert.
Deelnemerstevredenheid is belangrijk. Maar tevredenheid is geen bewijs van ontwikkeling.
Paradox 12 · Tijdparadox
We willen snel ontwikkelen, terwijl leren tijd, herhaling en vergeten nodig heeft.
De praktijk is geen plek waar het geleerde naartoe wordt gebracht. De praktijk is onderdeel van het leren.
Paradox 13 · Ervaringsparadox
Ervaring maakt ons deskundiger én kan ons gevangen houden.
Iemand kan twintig jaar leren. Iemand kan ook één jaar ervaring twintig keer herhalen.
Paradox 14 · Succesparadox
Juist het gedrag dat ons succesvol maakte, kan onze volgende ontwikkeling blokkeren.
Welk gedrag heeft jou hier gebracht, maar brengt je niet vanzelf naar de volgende fase?
Paradox 15 · Contextparadox
We trainen de leider, terwijl de omgeving hem iedere dag opnieuw traint.
Een programma kan zeggen: geef vertrouwen. Een systeem kan zeggen: maak geen fouten. Raad eens welke boodschap maandagmorgen wint.
Paradox 16 · Sociale paradox
Leren is persoonlijk, maar je kunt jezelf niet alleen ontwikkelen.
De groep wordt een spiegelruimte. Niet omdat anderen bepalen wie jij bent, maar omdat jij via anderen iets ziet wat je alleen moeilijk kunt waarnemen.
Paradox 17 · Reflectieparadox
Om vooruit te komen moeten we stoppen.
Reflectie is geen rustpauze in ontwikkeling. Reflectie is het moment waarop ervaring kan worden omgezet in leren.
Paradox 18 · Terugvalparadox
Terugval voelt als mislukking, terwijl ze waardevolle informatie bevat.
Het doel is niet: nooit meer terugvallen. Het is: eerder herkennen, begrijpen waardoor het gebeurt en sneller opnieuw kiezen.
- Paradox 1
- Paradox 2
- Paradox 3
- Paradox 4
- Paradox 5
- Paradox 6
- Paradox 7
- Paradox 8
- Paradox 9
- Paradox 10
- Paradox 11
- Paradox 12
- Paradox 13
- Paradox 14
- Paradox 15
- Paradox 16
- Paradox 17
- Paradox 18
0 van 18 herkend
Het vlaggenschip
Negen maanden.
Acht leiders.
Eén berg.
Geen losse leiderschapstraining, maar een intensieve reis waarin reflectie, praktijk en zichtbaar gedrag samenkomen.
- Live bijeenkomsten
- Online leren op het platform
- Praktijkmissies
- Buddy en intervisie
- Organisatiebezoek
- Impact Case
De leiderschapsreis
Van Basecamp naar The Summit.
Negen maanden, acht leiders als reisgenootschap en één doorgaande beweging langs de zes dimensies van leiderschap. Sleep je vlag de berg op en zie wat er in elke etappe gebeurt.
Week 1
Basecamp — Departure
De groep ontstaat. Je kompas, je credo en je persoonlijke contract.
Onderweg kom je tegenWe willen autonomie, maar organisaties proberen ontwikkeling vaak te organiseren door mensen te vertellen dat ze moeten ontwikkelen.Paradox 08 · AutonomieparadoxMaand 1
Expeditie 1 — Ik
Dimensie Persoonlijk leiderschap, jezelf kunnen leiden
Zelfkennis, verantwoordelijkheid, veerkracht en bewust kiezen.
Onderweg kom je tegenErvaring maakt ons deskundiger én kan ons gevangen houden.Paradox 13 · ErvaringsparadoxMaand 2
Expeditie 2 — Jij
Dimensie Leidinggeven aan anderen, mensen sterker maken
Verwachtingen, vertrouwen, aanspreken en eigenaarschap in teams.
Onderweg kom je tegenJuist het gedrag dat ons succesvol maakte, kan onze volgende ontwikkeling blokkeren.Paradox 14 · SuccesparadoxMaand 3
Expeditie 3 — Wij
Dimensie Verbindend leiderschap, verschil bespreekbaar maken
Samenwerking over belangen, generaties, culturen en professionele perspectieven heen.
Daarna: Leadership Encounter I: bij een deelnemer in de organisatie.
Onderweg kom je tegenLeren is persoonlijk, maar je kunt jezelf niet alleen ontwikkelen.Paradox 16 · Sociale paradoxMaand 5
Expeditie 4 — Veranderen
Dimensie Transformationeel leiderschap, veranderen terwijl het werk doorgaat
Richting en beweging combineren met aandacht voor mensen en dagelijkse resultaten.
Onderweg kom je tegenWe trainen de leider, terwijl de omgeving hem iedere dag opnieuw traint.Paradox 15 · ContextparadoxMaand 5–6
Expeditie 5 — Groeien
Dimensie Ontwikkelgericht leiderschap, ruimte geven om te groeien
Coachen, feedback geven en voorkomen dat hulp of controle afhankelijkheid vergroot.
Daarna: Leadership Encounter II: een echte strategische uitdaging.
Onderweg kom je tegenWe hebben feedback nodig om onszelf te zien, maar feedback maakt ons kwetsbaar.Paradox 07 · FeedbackparadoxMaand 8
Expeditie 6 — Morgen
Dimensie Visionair en toekomstgericht leiderschap, richting geven bij onzekerheid
Koers kiezen, scenario’s verkennen en verantwoord handelen wanneer de toekomst niet vaststaat.
Onderweg kom je tegenWe leren wanneer de werkelijkheid anders blijkt dan verwacht, maar juist dat verschil kan ongemakkelijk zijn.Paradox 04 · VoorspelbaarheidsparadoxMaand 9
The Summit
Integratie en je persoonlijke nalatenschap. Daarna 100 dagen zelfstandig verder, en op dag 100 The Return: het bewijs van verandering.
Onderweg kom je tegenTerugval voelt als mislukking, terwijl ze waardevolle informatie bevat.Paradox 18 · TerugvalparadoxWaar loop jij tegenaan?
Herken je dit?
De gedachten die leiders ons het vaakst vertellen. Tik aan wat je herkent: daaronder staat waar het eigenlijk om draait.
0 herkend
Het aanbod
Het hoeft niet altijd een reis te zijn.
De reis is het vlaggenschip. Maar themasessies, masterclasses, korte interventies op basis van uw behoefte en coaching zijn net zo goed een begin. We kijken eerst naar de opgave, daarna naar de vorm.
Bespreek wat past- De leiderschapsreis9 maanden · 8 leidersHet vlaggenschip. Een specifiek en uniek programma van negen maanden, langs de zes dimensies.
- 01 Programma voor teamleiders6 dagenVoor wie voor het eerst leiding geeft: van professional naar leider.
- 02 Programma voor leiders van leidersErvaren leidersVoor wie leidinggevenden aanstuurt: van teamleider naar leider van leidinggevenden.
- 03 Management DevelopmentOp maatHet opzetten van MD-programma’s voor uw organisatie.
- 04 DT’s en MT’sBegeleidingHet begeleiden en ontwikkelen van directie- en managementteams.
- 05 TeamontwikkelingOp maatVan een groep individuen naar een team dat steeds zelfstandiger functioneert.
- 06 StrategieOntwikkeling en implementatieStrategie ontwikkelen én laten landen in gedrag en dagelijkse routines.
- 07 Themasessies en masterclassesKortKorte interventies op basis van uw behoefte.
- 08 Persoonlijke coachingEen-op-eenVoor leidinggevenden en directieleden.
- 09 Het online platform5 dagen gratisKahuna’s, assessments, modellen en 30 dagen trainingen. Onderweg in de reis, of los.
Partner worden
Gidsen gezocht.
Dutch Kahuna wil relevant worden in heel Nederland, met een netwerk van ervaren leiders die anderen begeleiden. In januari 2027 starten we met het zoeken van de eerste vier Partners. We leiden ze op in de Dutch Kahuna Academy, langs alle proposities.
Lees wat het inhoudtJouw begeleiders van De Transitie Kamer
We trainen al meer dan 25 jaar leiders. En we zijn pas net begonnen.
Trainer
Henk Berendsen
Henk Berendsen is een inspirerende organisatiewetenschapper en leiderschapsexpert. Al meer dan 25 jaar helpt hij managers en teamleiders om ultiem leiderschap te tonen en het beste uit hun mensen te halen.
Trainer
Vincent Goedhart
Vincent Goedhart is een enthousiaste en gedreven trainer met een sterke achtergrond in leren en ontwikkelen. Hij weet als geen ander hoe je een team bouwt en daarmee resultaten haalt.
-
In memoriam
Bjørn Vos
Onze online begeleider en de rots in de branding van iedereen op het platform. We missen hem.
17% Slechts 17% van alle leidinggevenden neemt initiatief voor de eigen ontwikkeling. Van “ik moet hier zijn” naar “ik heb hier iets te onderzoeken”.
Hoor jij erbij? Plant je vlag.
Houd de knop ingedrukt: je vlag gaat omhoog en we plannen een kennismaking. Liever eerst zelf proberen? Het platform is 5 dagen gratis.